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Umsetzung der Konzepte:

Die besten IT-Konzepte nützen nichts, wenn sie nicht effizient und zielorientiert umgesetzt werden. Zwei Faktoren spielen dabei eine wichtige Rolle:

  • Umsetzungswille

Die Ansprüche der unterschiedlichen Interessensgruppen unter einem Hut zu bringen ist speziell in der IT nicht einfach. Dabei ist gerade die Akzeptanz von IT-Vorhaben durch die Geschäftseinheiten einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren.

Durch unsere Leistungen wird zwar die Managementverantwortung unserer Kunden nicht geringer, aber als neutraler Partner können wir Rahmenbedingungen aufzeigen und implementieren, die für eine erfolgreiche Umsetzung von IT-Vorhaben notwendig sind. Derartige Aktivitäten können etwa Managementcoaching, internes Vermarkten von Projekten, Projektreviews oder auch Mediation beinhalten. 

  • Umsetzungskompetenz

Vor allem die Umsetzung von prozess- und anwendungsorientierten (weniger die technologieorientierten) Projekten erfordern sowohl auf der Geschäftsseite als auch auf der IT-Seite Kompetenzen, die im Rahmen der Linienorganisationen nicht benötigt werden.

Unsere Leistungen setzen in diesem Bereich bei der professionellen Vorbereitung und Organisation von Projekten an, wobei das Projektportfoliomanagement, das Ressourcen- und Risikomanagement eine wesentliche Rolle spielen. Aber auch die laufende Steuerung, Messung und Überwachung des Projekterfolges wird im Rahmen unseres Leistungsangebots unterstützt.